দুই প্রান্তে আমরা নেই

আমাদের আর্টিজান হাবে তৈরি একটা জুট ম্যাক্রামি ব্যাগ আমরা জাহাজে তুলে দিই ষোলো থেকে বিশ ডলারে, টাকার হিসাবে যা দুই হাজার থেকে আড়াই হাজারের মধ্যে। সেই একই ব্যাগ ইউরোপের দোকানে গিয়ে বিক্রি হয় ষাট থেকে একশ ডলারে, মানে সাত হাজার থেকে বারো হাজার টাকায়। হিসাবটা গোপন কিছু নয়, যে কেউ করে দেখতে পারেন।

প্রশ্নটা হলো, ওই একশ ডলারের কতটুকু আদৌ বাংলাদেশে থেকে যায়, আর কতটুকু তৈরি হয় আমাদের বন্দর ছাড়ার পরে। আর তার পরের প্রশ্নটা আরও জরুরি। ওই তফাতের কতটা আমরা নিজেরাই তৈরি করতে পারি, অর্থাৎ পণ্যে আর কতটা মূল্য যোগ করতে পারি আর উৎপাদনে আর কতটা দক্ষতা আনতে পারি, যাতে একই ব্যাগের জন্য আমরা নিজেরাই বেশি দাম চাইতে পারি। বেশি দাম চাওয়ার অধিকার কেউ দয়া করে দেয় না, ওটা অর্জন করে নিতে হয়।

আজ আন্তালিয়ায় কপ ৩১ সম্মেলনের গ্রিন জোনে আমাদের পাট প্যাভিলিয়নে মাননীয় প্রধানমন্ত্রী এলেন, আর প্রশ্নটা সারাক্ষণ আমার মাথায় ঘুরছিল। তিনি কতক্ষণ ছিলেন সেটা নয়, কীভাবে ছিলেন সেটাই মনে থেকে যাবে, কারণ পাট নিয়ে তিনি নিয়মরক্ষার সৌজন্য দেখাতে আসেননি। পাট গবেষণাকে আবার দাঁড় করানো, বহুমুখী পাটপণ্যের জন্য একটা স্থায়ী তহবিল, আর বিশ্বের বড় ব্র্যান্ডের তাক পর্যন্ত পৌঁছানোর জন্য একটা ক্রিয়েটিভ স্টুডিও, কথাগুলো আমরা তাঁর কানে পৌঁছে দিতে পারলাম। তিনি শুনলেন আগ্রহ নিয়ে, থেমে থেমে প্রশ্ন করতে করতে, যা আমাদের অভ্যাসে খুব একটা ঘটে না।

একশ টাকার কতটা দেশে থেকে যায়

ইউরোপের একজন ক্রেতা পাটের একটা পণ্যের জন্য যে একশ টাকা দিচ্ছেন, তার কত টাকা পৌঁছায় চাষির কাছে, কত পান যে হস্তশিল্পী পণ্যটা নিজের হাতে বানালেন, স্পিনিং আর তাঁতে কত থাকে, আর রপ্তানিকারকের ঘরে কত ঢোকে। তারপর, বন্দর পেরোনোর পর, আমদানিকারক কত কেটে রাখেন, ব্র্যান্ড কত তুলে নেয়, আর দোকানের ক্যাশবাক্সে কত পড়ে থাকে।

প্রথম চারটি সংখ্যা যোগ করলে পাওয়া যায় বাংলাদেশের ভাগ। শেষ তিনটি যোগ করলে পাওয়া যায় সেটুকু, যা আমরা কোনোদিন ছুঁয়েও দেখিনি। দুটো যোগফল পাশাপাশি রাখলেই পুরো সমস্যাটা এক পাতায় এসে যায়।
অথচ এই সাতটা সংখ্যা বাংলাদেশের কোনো নথিতে নেই। কেউ আমাকে ভুল প্রমাণ করতে পারলে আমি সবচেয়ে খুশি হব, কারণ তাহলে অন্তত জানব কাগজটা কোথায় আছে।

প্রকল্পভিত্তিক কিছু সমীক্ষা হয়েছে, আমি নিজেও কয়েকটার ঘরে বসে ছিলাম। কিন্তু সেগুলোর কোনোটাই পুরো ভ্যালু চেইনের লাভের ভাগাভাগি নয়, কোনোটাই জনসমক্ষে নেই, আর কোনোটাই প্রতি বছর নতুন করে করা হয় না। যে হিসাব পাঁচ বছরের পুরোনো, সেটা বাজারের হিসাব নয়, স্মৃতিচারণ।

ভর্তুকি দিয়েছি বছরের পর বছর, হিসাবটা করিনি একবারও

না জানার দামটা একটা সহজ তুলনায় বোঝা যায়। বহুমুখী পাটপণ্যে আমরা বছরের পর বছর নগদ সহায়তা দিয়ে আসছি, প্রশিক্ষণ দিয়ে আসছি, বিদেশি মেলায় স্টল দিয়ে আসছি। ওই টাকার একটা ছোট ভগ্নাংশ খরচ করলেই জানা যেত টাকাটা ঠিক কোন ধাপে হারিয়ে যাচ্ছে। সেই ভগ্নাংশটুকুও আমরা কোনোদিন খরচ করিনি।

রোগটা না চিনেই আমরা তিন দশক ধরে পাটকে ওষুধ খাইয়ে যাচ্ছি। কখনো নগদ সহায়তা, কখনো প্রশিক্ষণ, কখনো বিদেশি মেলার একটা স্টল, আর প্রতিবার রোগী আগের মতোই দুর্বল হয়ে বিছানায় ফিরে গেছে। ডাক্তার বদলেছে, প্রেসক্রিপশন বদলেছে, শুধু পরীক্ষাটা কেউ করায়নি।

উপায়টা আসলে হাতের নাগালেই

প্যাভিলিয়নে আলোচনার সবচেয়ে বড় অংশটা গেল ঠিক এই জায়গাটায়, আর উত্তরটাও সেখান থেকেই বেরিয়ে এল। হিসাবটা বের করতে হলে আগে পাটকে চিনতে পারতে হবে, আর সেই চেনার নাম ট্রেসঅ্যাবিলিটি।

ধারণাটা সরল। বীজ থেকে শুরু করে চাষি, ফড়িয়া, মিল, কারখানা আর রপ্তানিকারক হয়ে বিদেশি ক্রেতা পর্যন্ত প্রতিটি ব্যাচের একটা নিজস্ব পরিচয় থাকবে, একটা জুট পাসপোর্ট। কোন খেত থেকে এল, কোন জাত, কোন মিলে কাটা হলো, কোন কারখানায় রূপ পেল, আর প্রতিটি ধাপে কে কত দিল আর কে কত নিল। তখন ওই একশ টাকার হিসাবটা আর জরিপ করে খুঁজতে হবে না, হিসাবটা নিজে থেকেই জমা হতে থাকবে, প্রতিদিন, প্রতিটি চালানে।

ধারণাটা নতুনও নয়। ঢাকায় যে আন্তর্জাতিক পাট প্রদর্শনীর পরিকল্পনা হচ্ছে, তার নকশাতেই এই পাসপোর্ট আর জাতীয় ট্রেসঅ্যাবিলিটি ব্যবস্থার কথা লেখা আছে। কাঠামোটা কাগজে দাঁড়িয়ে গেছে, এখন কেবল চালু করা বাকি। চালু হলে কোথায় ইন্টারভেনশন লাগবে, কোথায় ইনোভেশন লাগবে, আর কোথায় আমাদের কিছুই করার নেই, তিনটেই দেখা যাবে একই কাগজে। আন্দাজে নীতি বানানোর দিন সেদিনই শেষ হবে।

ঘাম যেখানে সবচেয়ে বেশি, লাভ সেখানেই সবচেয়ে কম

হিসাবটা না থাকলেও একটা কথা আমরা মোটামুটি জানি, আর সেটা পৃথিবীর সব শিল্পে এক। টাকাটা জমে ভ্যালু চেইনের দুই প্রান্তে। একদিকে জাত, গবেষণা আর প্রযুক্তি, অন্যদিকে ব্র্যান্ড, নকশা আর দোকানের তাক। আর ঠিক মাঝখানে, যেখানে কারখানার শব্দ সবচেয়ে বেশি আর ঘাম সবচেয়ে বেশি, লাভ সেখানেই সবচেয়ে কম, কারণ ওই মাঝখানের কাজটা পৃথিবীর আরও বিশটা দেশ পারে, আর যে কাজ বিশজন পারে তার দাম কেউ বাড়িয়ে দেয় না।

আমরা বহু বছর ধরে ঠিক ওই মাঝখানটায় দাঁড়িয়ে আছি। কাঁচা পাটের দাম চাষির বছরটা ঠিক করে দেয়, এটা সত্যি, কিন্তু গোটা খাতের আয় কেন একটা জায়গায় এসে আটকে আছে, সেটা কাঁচা পাটের দাম দিয়ে বোঝানো যায় না। আটকে আছে, কারণ যে দুই প্রান্তে টাকা থাকে সেই দুটোতেই আমরা নেই।

সোনালি আঁশের জন্মসনদে অন্যের নাম

ফরিদপুরের এক চাষি বছরখানেক আগে আমাকে এমন একটা কথা বলেছিলেন যা আজও মাথা থেকে নামেনি। বীজটা তো আমাদের হাতে নেই, আমরা শুধু মাটি দিই আর ঘাম দিই। কথাটা তিনি অভিযোগের সুরে বলেননি, বলেছিলেন এত স্বাভাবিক গলায় যেন এটা বর্ষার মতোই নিয়তি, যার সঙ্গে তর্ক চলে না।

হিসাবটা তাঁর কথাকেই সমর্থন করে। বছরে পাঁচ থেকে ছয় হাজার টন পাটবীজ লাগে, যার মধ্যে বিএডিসি জোগান দেয় প্রায় দুই হাজার টন। বাকিটার জন্য তাকিয়ে থাকতে হয় ভারতের দিকে, আর তার পেছনে বছরে চলে যায় আশি থেকে একশ কোটি টাকা। দেশি জাতের বীজ কৃষক নিজেই অনেকটা রেখে দিতে পারেন, কিন্তু তোষার বেলায় প্রায় পঁচাশি শতাংশই আসে বাইরে থেকে, আর আমাদের মাঠের বড় অংশ এখন তোষারই।

এখানে একটা ভুল হিসাব আমি নিজেও প্রায় করে ফেলেছিলাম, তাই বলে রাখি। বীজের বিলটা আশি কোটি টাকা, কিন্তু আসল ক্ষতিটা বিলের ভেতরে নেই। পাট মুক্ত পরাগায়িত ফসল, এখানে হাইব্রিড বীজের মতো ভাড়া আদায়ের সুযোগ নেই, তাই ওপারেও কেউ পাটবীজ বেচে বড়লোক হচ্ছেন না। আসল ক্ষতিটা অন্য জায়গায়, আর সেটা বুঝতে হলে ফলনের দিকে তাকাতে হবে।

ফলন দুই দশক ধরে একই জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে

এই সংখ্যাটা আমাদের আলোচনায় প্রায় আসেই না। গবেষণা বলছে ১৯৭৩ থেকে ২০০৩ পর্যন্ত পাটের ফলন বছরে প্রায় এক দশমিক তিন শতাংশ হারে বেড়েছিল, কিন্তু ২০০৪ থেকে ২০১৩ সময়কালে বৃদ্ধি নেমে আসে বছরে শূন্য দশমিক পাঁচ শতাংশে, যা পরিসংখ্যানের ভাষায় অর্থবহই নয়। সহজ বাংলায়, ফলন বাড়েনি। সাম্প্রতিক ছবিটাও একই, গত অর্থবছরে উৎপাদন ছয় শতাংশ কমে নেমেছে ৮৯.৫ লাখ বেলে।

আর এখানেই আসল ধাক্কা। আমাদের কৃষক আজও মূলত ১৯৯৫ আর ২০০৮ সালে অবমুক্ত করা জাত বোনেন। ওই জাতগুলোর নিজেরই সম্ভাব্য ফলন হেক্টরপ্রতি আড়াই থেকে সাড়ে চার টন, অথচ মাঠে আমরা পাচ্ছি দুই টনের আশপাশে। মানে নতুন কিছু আবিষ্কার না করেও, আজকের জাত দিয়েই ফলন অনেকখানি বাড়ানো সম্ভব। একই গবেষণায় চাষের হস্তশিল্পী দক্ষতার গড় দাঁড়িয়েছে পঁচাত্তর শতাংশে, অর্থাৎ নতুন কোনো প্রযুক্তি ছাড়াই প্রায় পঁচিশ শতাংশ বেশি উৎপাদন পড়ে আছে হাতের নাগালে।

তাহলে বিপ্লবটা কোথায়। বিপ্লবটা নতুন আবিষ্কারে নয়, বিপ্লবটা পৌঁছে দেওয়ায়। ভালো জাত তৈরি হয়েছে, মাঠে যায়নি। বিজেআরআই জাত ছাড়ে, বিএডিসি সেই জাতের বীজ যথেষ্ট বাড়াতে পারে না, ফলে চাষি হাতের কাছে যা পান তাই বোনেন, মানে ত্রিশ বছরের পুরোনো জাত কিংবা সীমান্তের ওপার থেকে আসা বীজ। যে জাত কাগজে সাড়ে চার টন দিতে পারে সেটা মাঠে দুই টন দিচ্ছে, এই তফাতটা মুছে ফেলাই আমাদের উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর সবচেয়ে বড় সুযোগ।

দায় তিনটি, টেবিল একটাই হওয়া দরকার

কাগজে কাজের ভাগটা পরিষ্কার। নতুন জাত আনার দায় পাট গবেষণা ইনস্টিটিউটের, সেই জাতের বীজ বাড়িয়ে কৃষকের উঠান পর্যন্ত পৌঁছে দেওয়ার দায় কৃষি উন্নয়ন কর্পোরেশনের, আর সেই আঁশ থেকে বহুমুখী পণ্য ও বাজার গড়ার দায় জেডিপিসির। ভাগটা ভুল নয়, ভাগটা দরকারি।

সমস্যা হয় তখনই, যখন প্রতিটি দপ্তর নিজের ঘরের দরজা বন্ধ করে নিজের লক্ষ্য পূরণ করে। তাতে প্রত্যেকে আলাদাভাবে সফল হন, অথচ খাতটা এগোয় না, কারণ পাট কোনো একটা দপ্তরের ভেতরে জন্মায় না, বেড়ে ওঠে না আর বিক্রিও হয় না।

তাই এখন দরকার কো ক্রিয়েশন, মানে একসঙ্গে বসে একসঙ্গে বানানো। গবেষক, কৃষি কর্মকর্তা, মিল মালিক, নকশাকার, রপ্তানিকারক আর কূটনীতিক, এঁদের নিয়ে ক্রস ফাংশনাল দল বসুক, যেখানে প্রত্যেকে নিজের দপ্তরের প্রতিনিধি হিসেবে নয়, একটা অভিন্ন লক্ষ্যের অংশীদার হিসেবে বসবেন। কম্পার্টমেন্টালাইজেশন না ভাঙলে পাটকে উপরের ধাপে তোলা যাবে না, এটুকু আমরা গত তিরিশ বছরে ভালোভাবেই শিখেছি। নেতৃত্বের জায়গা থেকে ইচ্ছেটা এবার স্পষ্ট করে জানানো হয়েছে, কিন্তু ইচ্ছে একা কিছু বদলায় না, ইচ্ছেকে বাস্তবে নামাতে লাগে অনেক মানুষের হাত, আর সেই মানুষগুলোকে একই মিশনে সারিবদ্ধ হতে হয়।

নামটা আমাদের নিতে হবে, আর নিতে হবে এখনই

ভ্যালু চেইনের অন্য প্রান্তটা নিয়ে একটা ভুল স্বপ্ন আমাদের মধ্যে চালু আছে। আমরা ভাবি বাংলাদেশের নিজস্ব বিলাসী ব্র্যান্ড একদিন দাঁড়িয়ে যাবে। ওটা হতে পারে, তবে বহু বছর পর।

অনেক বেশি অর্জনযোগ্য কাজটা আলাদা। পাটকে উপাদানের নাম হিসেবে প্রতিষ্ঠা করা, ঠিক যেভাবে হ্যারিস টুইড, পিমা কটন বা দার্জিলিং চা নিজেদের নাম বানিয়েছে। ক্রেতা জানেন না সুতাটা কে বুনেছে, কিন্তু নামটা দেখলে তিনি বাড়তি দাম দেন। লেখার শুরুতে যে দুটো সংখ্যা বলেছিলাম, বিশ ডলার আর একশ ডলার, ওই ফারাকের প্রায় পুরোটাই নাম আর গল্পের দাম। আমাদের ব্যাগ, আমাদের হস্তশিল্পী, শুধু যে নামটা দামটা আদায় করছে সেটা অন্যের।

নামটা কেবল লোগো হলে চলবে না, নামটার পেছনে আইন থাকতে হবে। বাংলাদেশের নিজস্ব আইন আছে, ভৌগোলিক নির্দেশক পণ্য নিবন্ধন ও সুরক্ষা আইন দুই হাজার তেরো, আর নিবন্ধন করে পেটেন্ট, ডিজাইন ও ট্রেডমার্ক অধিদপ্তর। আমার প্রস্তাব, ফরিদপুর জুট নামে প্রথম ভৌগোলিক নির্দেশক নিবন্ধনের কাজ এখনই শুরু হোক, আর তার উপরে সোনালি নামে একটা জাতীয় মানচিহ্ন দাঁড়াক, যার নিচে মান পূরণ করা যেকোনো বাংলাদেশি পাট আসতে পারবে। ভারত চা নিয়ে ঠিক এটাই করেছে, দার্জিলিং আর আসাম আলাদা নিবন্ধন, অথচ জাতীয় গল্প একটাই।

কেউ বলতে পারেন, আগে বীজ আর মান ঠিক হোক, তারপর নাম। আমি একমত নই। নিবন্ধন বছরের পর বছর সময় নেয়, আর অপেক্ষা করলে নামটা অন্যে নিয়ে নেয়। ভারত দুই হাজার ষোলো সালেই গাজীপুর জুট ওয়াল হ্যাঙ্গিং ক্রাফটের জন্য আবেদন করে রেখেছে। তাই কাগজে অধিকারটা আজ নিয়ে রাখি, আর পণ্যের গায়ে ট্যাগটা লাগাই সেদিন, যেদিন ট্যাগের পেছনের মানটা প্রতিবার ধরে রাখতে পারব। অসম মানের পণ্যে ট্যাগ বসালে ক্রেতার আস্থা একবারেই উঠে যায়, আর একবার উঠে গেলে সেটা আর ফেরানো যায় না।

দরজা খুলে দেওয়া হয়েছে, এখন ঢোকার পালা

শেষে একটা কথা বলি, যেটা নীতির নয়, মানুষের। এই কদিনে পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের মহাপরিচালক ডক্টর মুনতাসির, সুদীপ্ত আর সরওয়ার ভাইকে যেভাবে কাজ করতে দেখলাম, তাতে পুরোনো ধারণা বদলাতে আমি বাধ্য হয়েছি। পররাষ্ট্র প্রতিমন্ত্রী শামা ওবায়েদসহ পুরো দলটি পাটকে কূটনীতির হাতিয়ার বানাতে যেভাবে খাটছেন আর মন্ত্রণালয়ে মন্ত্রণালয়ে ঘুরে সবাইকে এক সুতোয় বাঁধছেন, সেটা আমাদের চেনা অভ্যাসের সঙ্গে মেলে না।
পৃথিবীর যেকোনো খাতই কোনো না কোনোভাবে শিল্প হয়ে ওঠে, তাতে বিশেষ কৃতিত্ব নেই। কিন্তু দেশ বদলে দেওয়ার মতো অগ্রগামী শিল্প নিজে নিজে দাঁড়ায় না। আমাদের সবচেয়ে কাছের উদাহরণ পোশাক খাত। ওটা শুধু উদ্যোক্তার সাহসে দাঁড়ায়নি, ওটা দাঁড়িয়েছিল কারণ সেই সময় রাষ্ট্র কয়েকটা দরজা খুলে দিয়েছিল, বন্ডেড ওয়্যারহাউসের সুবিধা, ব্যাক টু ব্যাক এলসি আর কোটার সুরক্ষিত বাজার। উদ্যোক্তা ছিলেন, কিন্তু দরজাগুলো না খুললে উদ্যোক্তারা ওই দরজার বাইরেই দাঁড়িয়ে থাকতেন।

পাটের বেলায় সেই দরজা খোলার কাজটা এখন হচ্ছে। আর সেই কারণেই ভেতরে ঢোকার দায়টা এখন আমাদের উপর এসে পড়ছে।

তাই একটা নির্দিষ্ট দাবি রেখে শেষ করি, আর দাবিটা সবার আগে নিজের উপরেই বর্তায়, কারণ আমি নিজেও এই খাতেরই লোক। আগামী অর্থবছরের মধ্যে জুট পাসপোর্ট আর জাতীয় ট্রেসঅ্যাবিলিটি ব্যবস্থা চালু হোক আর ভ্যালু চেইনের পুরো হিসাবটা প্রকাশ্যে আসুক। ভৌগোলিক নির্দেশক নিবন্ধনের কাজ এখনই শুরু হোক। আর বীজের লক্ষ্যমাত্রার অগ্রগতি প্রতি মৌসুমে প্রকাশ্যে আসুক, যাতে আমরা জানতে পারি সাড়ে চার টনের জাত মাঠে কবে সাড়ে চার টন দেবে।

যে ফসলের বীজ আমরা অন্যের হাতে তুলে দিয়েছি আর যে ফসলের শেষ চেহারাটা আমরা কখনো নিজের চোখে দেখিনি, সেই ফসলকেই আমরা সোনালি আঁশ বলে ডাকি। নামটা বদলানোর দরকার নেই, হাতের ভেতরটা বদলানো দরকার। একদিকে বীজটা নিজেদের হাতে আনা, অন্যদিকে শেষ রূপটাকে ঘরে ফেরানো। শুনতে দুটো আলাদা কাজ, আসলে একটাই।

লেখক: পাট রপ্তানিকারক ও উদ্যোক্তা। কপ ৩১ সম্মেলনে অংশগ্রহণকারী